Michael Wilson has been Deputy CEO at the Brighton and Sussex University Hospitals NHS Trust since July 2007. Key achievements in his current role include a 50% reduction in MRSA rates, 18 weeks compliance, achievement of the A&E standard and a balanced budget for the first time in 6 years. In his presentation, Mr. Wilson described the NHS journey to reduced wait times, using his NHS Trust as an example.

Date de parution : 30 Apr 2009
Nombre de pages: 34
Numéro de document: 51272

Thèmes:

Gestion des listes d'attente (Maîtriser les files d'attente)
Planification et réforme du système canadien de soins de santé

Publications connexes:

Autre: Maîtriser les files d'attente VI – Amélioration du roulement des patients
Message e-network: Affichage des présentations faites dans le cadre de Maîtriser les files d’attente VI
Présentation: Advanced Access: The Family Practice Experience
Présentation: Adventures in Improving Access
Présentation: Appropriateness: Crouching Tiger, Hidden Dragon
Présentation: Improving Family Physician and Specialist Communication and Coordination
Présentation: Improving Surgical Access in the Interior Health Authority
Présentation: Improving Wait Times in the Referral-Consultation Process: WCWL Priority Referral Scores
Présentation: Meeting the Service Challenge: Getting the Right Mix of People, Space and Technology
Présentation: Nursing in Your Family Practice Initiative: Primary Health Care
Présentation: Operations Research Perspectives on Patient Flow and Capacity Management
Présentation: Radiology Appropriateness Guidelines
Présentation: Taming of the Queue VI: Secondary Prevention – Cardiac Teleheath
Présentation: The Other Side of the Table: The Patient's Perspective on Waiting
Présentation: The Truth Below: Unleashing the Power of Information to Elevate Performance
Présentation: Waiting Times for Primary and Specialists Care: The Views of Patients
Rapport de recherche: Maîtriser les files d'attente VI – Amélioration du roulement des patients